分之合|薪酬和考核是高执行力的真相
不是人不行，是制度不行；不是员工不卖力，而是企业的机制不给力！所以分之合认为：管理要透过现象，将丰富的感性材料进行去粗取精、去伪存真，由表及彼，由表及里进行挖掘真相与真理，本质上才能管理全面，所以必须用薪酬和考核来理清楚企业的四件事。
一、员工为什么到企业干？
二、员工来了干什么？
三、员工怎么干，干到什么标准？
四、员工干好，干不好怎么办？
绩效考核四件事情的本质是薪酬体系与考核体系，它是企业的神经线。从薪酬角度看，薪酬是员工的口粮，如果这个“口粮”带着“病毒”，那么企业的问题势必会乱象从生，换句话说薪酬不怕多发就怕企业没有发放的标准，发的不公平、不公正，让报酬变成“报仇”，所以企业的薪酬就是企业的健康线，唯有建立企业健康的薪酬体系，并通过头脑风暴编写固化出《企业薪酬手册》，让企业薪酬发放“有法可依”，才能让企业长治久安！
绩效考核薪酬是企业的神经线，考核是企业的驱动力。薪酬与考核是企业的“两条腿”，因此企业不能一条腿走路，所以解决了薪酬体系问题，考核体系也需要跟上薪酬体系的变化而变化。因为薪酬体系的精进与完善，企业一定是给员工涨工资，所以企业考核体系的标准、方式与考核机制也应该是随着企业的薪酬变化而变化，但方向是考核体系更加完善，更加健全与薪酬形成正比，这样企业的薪酬才能最大力量的激励员工积极性，考核的周密性与系统性员工才会真正的喜欢，才是帮助员工多赚钱，才能让企业多赚钱！
绩效考核所以企业制定薪酬体系与考核体系，第一步是理清企业薪酬与考核的本质，分析出企业薪酬与考核存在的问题，才能对症下药解决企业的本质问题。但薪酬与考核是企业稳步快走的“两条腿”，他们是相互促进，也可能是相互制约的关系，为此就需要围绕管理的四件事情的本质问题，才能给企业制定健康的“神经线”，也才能够给企业制定强大的“驱动器”！
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