大业堂中层管理人员培训
课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员。具备以下特点：
科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；
趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员；
实效性：切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。
课程介绍： 企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。
课程时间：2天
参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
课程大纲：
前 言： 1. 思考：你顺序是什么？2. 执行力：企业不得不长期关注的主题 3. 解读企业执行力问题 4. 商界领袖谈执行力中层管理人员培训内容5. 什么是执行兵法？
一、 要素一：结果导向1. 员工和企业是什么关系？ 2. 执行是“我做了吗”？ 3. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 4. 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
二、要素二：责任逻辑1. 理由源于责任是否锁定 2. 陷阱一：“请示”工作与推脱责任 3. 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 4. 领导只为结果买单、员工为结果而战
三、要素三：5大执行法则 1. 服从法则：以服从为天职 2. 目标法则：盯准一只野兔 3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 4. 速度法则：先开枪再瞄准 5. 团队法则：利他就是利已
四、 效率做事：管理好时间才能管理好事情 1. 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪 2. 不良时间分配：哪里起火往哪里跑中层管理人员培训内容3. 最佳时间分配：永远做重要不紧急的
五、乐在工作：做好执行首先经营好自己 1. 快乐入口一：abc情绪理论 2. 快乐入口二：受益理论 3. 快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力
六、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障 1. 沟通目的：鼓舞他人的行动 2. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的 3. 沟通策略一：与对方频道同步4. 沟通策略二：如果…更好… 5. 沟通策略三：销售你的建议（fab）
七、执行的三个核心流程 1. 人员流程：用对的人 2. 战略流程：做对的事 3. 运营流程：把事做对
八、 组织执行力8个误区 1. 战略是管理者的事，执行是员工的事； 2. 用人不疑、疑人不用；