施工单位想做好项目的管理工作，各种的会议是必不可少的。一般来说，施工项目部的会议主要有监理单位组织的监理例会，项目部内部的管理人员会议以及要求各班组、专业分包单位均要参加的生产例会等会议，但是要想把会议开好，开完会议之后有成效，还是必须要动一些脑筋的。和大家一起探讨一下会议的问题。
协商问题
监理例会一般是监理单位组织，建设单位，施工单位，监理单位现场主要负责人均要参加的会议，主要是协调处理工程施工过程中的各类问题，对工程的质量，安全，进度等目标进行总体的把控，特别是施工过程中出现的难点和问题，各方坐在一起进行商量，协商解决问题。在开会之前，施工单位必须要进行相关的准备，把需要解决和协调的问题摆在桌上谈，请建设单位和监理单位共同解决问题。如果没有准备好问题，会上都是泛泛而谈，没有解决好实际的问题，那这样的会议就是失去了意义。这个会议应该来说是最重要的一种形式的会议。
项目部的管理人员会议主要针对的就是项目管理团队的问题，在项目管理过程中针对每个人的岗位职责，确定的相关工作要求，在执行和落实的过程中是不是正常。如果不正常是因为出现了什么问题，怎么样去解决。定岗定责是一个很关键的事情，项目部如果做不好这个事情，会很麻烦。
班组和各专业分包单位一起参加的生产例会，是很重要的一个环节的会议。因为这个层面的会议主要的目的就是抓落实的问题，解决施工过程中存在的各类问题。比如质量上的不合格的问题，如何改进施工方法，安全上的隐患如何消除，进度上的问题如何更上，是加人还是加班来解决。对这些细部的问题，最关键的还是要抓落实和解决。在会上定好方案，还要定完成时间，定完成的标准，到时间后要进行检查，是不是达到了项目部要求的标准。如果没有检查的话，那会议就没有意义了。
开好一个会议还是要花一些时间和精力的，开完会议之后必须要有成效才行，否则就是浪费时间和精力。会议要简短，解决问题，这个是开会的目的。