精益是靠经验总结
六西格玛靠众人智慧
那么toc
则是来自高德拉特博士那美妙的大脑
站在巨人的肩膀上思考企业管理
toc是什么？
theory of constraints
咱们讲就是瓶颈理论
也被称为制约理论或约束理论
与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论
重点是通过聚焦于瓶颈的改善实现企业系统改善
这么牛叉的套路
是一位写小说的物理学家搞出来的管理理论
他是何方神圣？
他如何用物理思维驾驭企业管理？
一起来献上膝盖，
膜拜大师风采吧！
艾利·高德拉特(eliyahu m. goldratt，1947年3月31日－2011年6月11日)是以色列物理学家、企业管理大师、哲学家、教育家、国际高德拉特机构创办人。他发明的toc为无数大小企业带来营运业绩上的大幅改善，包括ibm、通用汽车、宝洁、at&t、飞利浦、abb、波音等。
高德拉特博士被业界尊称为“手刃圣牛的武士”，勇于挑战企业管理的旧思维，习惯打破“金科玉律”，以崭新的角度看问题。他曾被《财富》杂志称为“工业界大师”，被《商业周刊》形容为天才。他发明的 toc 制约法(theory of constraints)为无数大小企业带来营运业绩上的大幅改善，包括国际商业机器(ibm)、通用汽车(gm)、宝洁(procter&gamble)、at&t、飞利浦(philips)、abb、波音(boeing)等。
他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。
继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本toc制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。
如果说精益是大野耐一在丰田几十年的实践中逐渐的积累总结，六西格玛是在长期统计质量方法普及基础上的众人智慧结晶，那么toc则是来自高德拉特个人那颗美妙的大脑。
toc书籍推荐
1.《目标》
作 者：艾利·高德拉特
首次提出“toc制约法
故事讲的是一个濒临倒闭工厂的厂长罗哥，如何在一个物理学家钟纳的指引下，通过团队的努力找出了挽救工厂的办法，并提高了生产效率，压缩了生产时间，还降低了生产成本。最终改变了整个工厂以及整个公司的局面。
尽管这本小说是以工厂作为故事背景，但故事引发出来的toc法则却能适用于所有的组织，包括所有营利和非营利机构，如医院、学校等。全球数以千计实行toc的机构中，各行各业都有，制造业只是其中一个部分。
2.《绝不是靠运气》
作 者：艾利·match高德拉特
扩展“toc制约法”应用范围
看过《目标》之后，就已经对高德拉特佩服得五体投地，那种清晰的主线逻辑，层层展开的问题解决方式，有一种很独特的match魅力。
在小说中，对包装印刷公司、化妆品公司和压力蒸汽设备公司运用toc思维分别拿出了一套解决方案，这几个解决的方案的逻辑是一致的：缩短供应链的长度，去除不增值的环节，减少客户的风险，通过整条供应链浪费的减少实现自身与客户的双赢。
当你的新解决方案能够给客户创造更大的价值时，你获得减少的浪费中的一部分利润，自然是皆大欢喜了。这个简单的道理值得反复咀嚼回味，而这也是toc的核心思想之一。
3.《关键链》
基于toc的项目管理方法
看完的第三本高德拉特的书，越发遗憾大师的早逝。
从《目标》中toc方法在生产领域石破天惊地出世，到《目标2》用三个案例扩展到营销领域，再到《关键链》渗透到项目管理之中，高德拉特就像电子游戏打怪升级一样，去除未知世界的迷雾，把地图扩展到更广阔的区域。
更奇妙的是，从头至尾居然不需要任何复杂的数学公式，而结论却是那么符合现实的常理，看似整个方法不那么符合数学的严密性，但它就是有用，比那些貌似无懈可击的数学建模更有用。
4.《仍然不足够》
从toc看企业信息化后经营新境界
这本书提出了一个尖锐的命题就是：“erp企业到底能为客户提供什么价值？这些价值是否能够衡量？”
过去，在实施信息系统的时候，企业往往看重的所谓“节约订单处理时间，降低信息的不对称”等虚的效益。没有谁真正思考过，erp如何为企业带来真正的效益（收入增加和成本降低）。
这本书围绕着如何让erp为企业带来真正的效益给出了一个可行的思路。
5.《速度》
作 者：杰夫·考克斯
艾利·高德拉特
怎样将精益生产、六西格玛及toc制约理论三种持续改进法则结合。
怎样将精益生产、六西格玛及制约理论这三种世界上最强大的持续改进法则结合起来，让企业的财务表现不同凡响。
速度原理集三种法则之大成，已被美国海军和美国海军陆战队用于改善世界上最复杂、物流关系最广泛的供应链，目前已经取得了可喜的成果。
无论你的企业是商业企业，还是非营利机构，不管是立足于制造业还是服务业，这些方法都能帮助你缩短交货时间，降低存货，减少生产过程中的不定因素，提高销售额。
6.《toc工厂管理》
作 者：稻垣公夫
经验工作者必看的生产改善指南
在这本书中，作者用很简洁的方式总结了toc的精华：一个问答式企业故事，toc的生产改善方法，toc的会计体系，以及toc的思维流程。
高德拉特那种实用主义的、紧盯财务目标的思维方式，的确魅力无穷。从我的理解来说，toc实际就是把纷繁复杂的现实世界简化成一个关键点（瓶颈），把100%的力量投入到解决5%的关键问题上，从而取得整体结果的大幅度提升.
尽管并不符合数学的严密性，却在社会层面上更符合逻辑性，毕竟，人类社会并不是由数字简单堆砌而成的。
7.《抉择》
对企业和人生的共同思考
《抉择》风格独特，以全球著名畅销书《目标》作者艾利.高德拉特博士与其女儿对话的方式，揭示了toc的深层次内涵。
包括逻辑思维、双赢、人与人之间的关系、冲突的化解、所有系统的固有简单性、如何跳出固有的思路框框，并以科学家的思维来分析和解决企业与个人所面临的各种问题、危机及挑战等。
风趣且充满智慧的对话，使《抉择》的可读性很高，可大大提升及扩展读者在toc轨道上的思维能力。
8.《瓶颈理论手册》
作 者：詹姆斯.f.科克斯三世
小约翰.g.施莱尔
大量案例详解toc实施效用
通过这部权威的指南，世界顶级的瓶颈理论专家们揭示了如何实施艾利.m.高德拉特博士开创的突破性管理与改进方法。
对于高德拉特博士推出的这个革命性理念，即通过聚焦于系统的几个杠杆点来实现组织整体绩效的改进，本书进行了深入探讨。
在大量的实例和案例研究的辅助下，专家们明确地阐释了toc如何起效，为什么能起效，解决了什么问题，能带来什么好处，还论证了toc为何能够应用于各种不同的行业和情形。
推荐了八本书
其中六本书是toc创始人高德拉特博士写的
这物理学家真是一位爱写小说的企业管理者啊！
每本书都有不同的侧重点
相信你读完后
一定会有大大滴收货
从现在开始，
放下你的手机，
关上你的ipad，
一起做一个爱学习的人吧！