西安鼎恩咨询团队拥有在企业质量体系认证实际操作经验，能够将国家有关认证要求与企业管理实际相互融合，不为认证而认证，帮助企业全面梳理并建立有效的管理方案，在满足认证要求的同时能够很好地规避因方案制定不合理造成企业企业管理成本增加。
企业要取得质量体系认证，主要应作好两方面的工作：一是建立健全质量保证体系，二是作好与体系认证直接有关的各项工作。关于建立质量保证体系，仍应从质量职能分配入手，编写质量保证手册和程序文件，贯彻手册和程序文件，做到质量记录齐全。与体系认证直接有关的各项工作主要做好以下工作：
1.全面策划，编制体系认证工作计划；
2.掌握信息，选择认证机构；
3.与选定认证机构洽谈，签订认证合同或协议；
4.送审质量保证手册；
5.作好现场检查迎检的准备工作；
6.接受现场检查，及时反馈信息；
7.对不符合项组织整改；
8.通过体系认证取得认证证书；
9.防止松劲思想不能倒退，继续健全质量体系；
10.进行整改，迎接跟踪检查。
企业取得体系认证的三项关键是领导重视、正确的策划以及部门和全体员工积极的参与。
认证的意义：
· 提高和改善企业的管理水平，规避法律风险，增加企业的知名度。
· 提高和保证产品的质量水平，使企业获取更大的经济效益。
· 取得进入市场的通行证。
· 有利于增强产品的竞争力，提高产品的市场占有率。
· 通过有效的风险管理，有效降低产品出现质量事故或不良事件的风险。
· 提高员工的责任感，积极性和奉献精神。

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