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因为现状不重要——这正是你想要改变的;问题也不重要——这正是你想要解决的!weiyi重要的是，1、你要的是什么?2、你现在应该立即做什么?现状分析得越透彻，问题剖析得越深刻，理由解释得越充分，往往你离结果就越来越远，死得就越惨!要成功，记住：只有目标，没有问题!!以前，我打死不相信这个思维是对的;现在，我终于知道：原来多数人都不这样想，所以成功者总是少数。
只因为我们课程针对的是家装老板和营销总监，所以讲的案例只讲家装行业的，所以落地更有针对性，你甚至可以直接复制直接使用!事实上，《七倍速营销力》让你懂得举yi反三，做家装成功，做其他行业也可以非常成功!适合成功的人，共有的思维模式：段老师会告诉你，不要花太多时间来分析现状和问题，要把能量聚焦在确认目标和立即行动上!
问“究竟是老板与核心层学习重要还是送员工(团队)出来学习重要?”在广大的中国私营企业中，基本情况是老板的喜好就是企业的文化，老板的观念就是企业的价值观，老板的格局就是公司的大小。要提升企业业绩，必先改变老板和核心层，毫无疑问，学习应该是老板和核心层先学;然后真正成功的老板，应该自己成为教练，能培训和教导员工，教化员工和团队的成长。
模板里的内容，全部经过成功的实战验证，先立即照做，立即见效，后再灵活运用不断升级!某行业领军装饰公司绝密内参：《全年所有部门过程管理实录》 别再抱怨!不是员工执行力不强，而是需要提高你自身的过程管理水平!行业领军企业，运营系统所有部门过程管理实战绝秘内参：你可以参照借鉴， 进行协调和组织各部门工作，以终为始，做好时间节点把控，有效进行过程管理，才能实现成果! 内部资料，极具参考价值，你绝不可能在市面上任何地方找到;
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