近日，永辉超市（601933.sh)向媒体透露，将跨界做服装。这次的目标，是打造永辉版zara、无印良品、宜家。
永辉的靓眼愿景，这一次大跨界，是寻求新的增长点，还是一场“无知者无畏”？
3月22日，永辉方面向一家媒体确认了上述消息属实。其提供的资料显示，永辉服饰将从f2c模式（工厂直达消费者）更新为spa模式（自有品牌服饰专营商店），将开发自己的时尚产品，开启永辉服饰自有品牌之路。
永辉还透露，预计4月下旬，将在重庆南坪万达永辉超市，率先开出类似于主题百货业态的品牌店铺组合体。
“其面积200至400平方米不等，300个sku起步。希望用两到三个季节来验证其单店盈利模式，而后快速复制。”永辉方面表示。
一头是永辉的靓眼愿景，另一端则是业内的重重质疑。
时尚评论人冷芸，就指出永辉存在大卖场受众与其服装品牌中高端定位矛盾、短时间内打造多品牌将产生资源内耗等问题。
在服装行业门槛越发高企的当下，冷芸直言永辉“无知者无畏”。
零售行业资深人士也坦言，打造服装类新品牌，永辉在供应链上毫无优势，“相当于一切重来”。
在如今连锁零售行业低谷下率先录得高增长的永辉，此次跨界能够成功吗？
永辉超市一直主打生鲜。
“打造服饰品牌航母”
对于此次的跨界，永辉提出，在2017年，服装商行将有4到5个自有品牌推出。对标zara的拿典，对标无印良品和宜家的dd尚品，童装品牌tutu以及“中国元素”岂止蓝。
永辉还认为，其不仅更新了商品形态，还一并升级了思维与经营理念。
“过去我们强调单品销售，平均销售一单2件左右200-300元，现在我们强调系列与搭配，强调交易效率，一单300-500元作为产品搭配的基础，有些消费者不是不喜欢线下消费，而是没有时间去线下消费，所以我们要抓住消费者的消费时间。”
永辉服装商行在新零售上也有自己的观点。认为随着80后90后将成为消费主体，个性化家庭类消费将成为主流。
因此，永辉也将创新营销方式，采用网红等新媒体沟通手段，从而实现新零售转型。
对于未来规划，永辉方面称将从单品输出转变为品类输出、品牌输出、项目输出。具体来看，拿典、dd尚品率先输出，tutu童装与岂止蓝紧随其后。
落地也有了时间表。
其预计4月下旬，将在重庆南坪万达永辉超市，率先开出类似于主题百货业态的品牌店铺组合体。
面积200至400平方米不等，300个sku起步。“希望用两到三个季节来验证其单店盈利模式，而后快速复制。”
永辉方面还透露，服装商行的最终目的是打造服饰品牌航母舰队，目前先实现小目标，分步骤实施大战略。
值得一提的是，永辉服装商行也是个“新机构”。
据永辉超市2016年半年报显示，原有服装事业部在下半年改制为商行运行模式，形成服务、整合、输出功能的转变，以商品线、经营数据分析、预警监控、反馈信息互动，以服务供应链与帮扶门店为宗旨。
同时，单品汇项目将全面完善整体定位，升级门店 vi 及 si ，形成多品牌运作模式，下半年将持续开店 17 家。
半年报还显示，服装商行（原服装事业部）在下半年拟调整核算规则，在全国实施阿米巴核算体系，门店激励方案调整为 合伙人+全职员工，以提升门店服务和执行效率。
而从 9 月份开始，永辉全面落位品牌厂商合作制，零库存管理，供应链、服装平台、集群门店三方利润共享。
永辉超市目前已有工厂直采的服装。
“ 行业困局下自救手段？”
对于跨界服装行业，永辉也有自己的逻辑。
永辉服装商行认为，在之前的f2c模式中，永辉直接从工厂拿货再选，是被动接受供应链的思考。其要将对服装的思想理解与设计智慧，主动而系统的引导到供应链。
某永辉服装商行合伙人就坦诚，如果不是永辉自身拥有的强大终端系统，之前简单“粗暴”的方式（指f2c）很快就会被淘汰，而且也不符合服装的行业潮流。
“全球最具价值服装品牌的翘楚们uniqlo（优衣库）、zara、h&m、gap采用的都是spa营管模式。将用户对时尚的需求转化为设计、生产与销售，通过逆向一体化成为市场反应最迅速的潮流追随者。”
而业内则认为，永辉跨界服装，还是看上了该板块的高毛利率。
这一说法也有数据支撑。永辉超市去年半年报显示，服装板块毛利率高达28.88％，远高于生鲜板块的13.25％。
值得注意的是，永辉服装板块毛利相对上年同期减少 2.04 个百分点。该板块去年上半年营收为10.93亿元，相对上年同期减少6.54 ％。
在高毛利下，发力服装行业，或也成为永辉在行业困局下的自救之法。
逸马连锁专家点睛：
永辉从超市跨界服装，这本已是一大看点，更大的看点是要对标zara、无印良品、宜家等国际品牌。对于这一做法，众说纷纭，或是看上了它们的设计感与性价比带来的高品牌溢价。
另外：
永辉能否达到设计与性价比的平衡？
其为何选择在短时间内打造多个品牌？
好的设计来自高质量的原创团队，性价比则和完善的供应链息息相关，那么，作为没有任何产业基础的永辉，好像二者都不存在。永辉这次若以以往的供应链为基础跨界服装，相当于从头开始。
当然，永辉作为线下农产商业龙头，其高于专业服装店的客流量及高门店覆盖率也其不可否认的优势。
同时打造多品牌，大概率将造成用户的需求力及品牌忠诚度下降，商品的口碑肯定不会太高。顾客来到永辉看到大而全的品类和各种品牌，不排除会有置身稍许高端一点的北京动批市场的错觉。永辉做服装，本身就有新老团队磨合的风险，再加上多品牌，那将产生更多变数。每个品牌都有资源需求，那就肯定存在优先级，背后必然是竞争，大家都在初创期，也看不出优劣，很容易造成内耗。
最终永辉如何跨界，跨界效果如何，我们拭目以待吧。